1月26日，在集团公司2018年度总结表彰大会上，李合军董事长提出了集团公司2019年度新材料板块的发展方向与目标，加大石墨烯复合材料、PVC改性材料等新材料研发生产，形成集科技研发、项目孵化、生产制造于一体的全产业链条，打造山东省石墨烯新材料产业基地。
会后，我对会议精神进行了认真的学习，学习过程中，我一方面为集团公司取得突出成绩而骄傲，另一方面也感到了实现集团公司发展规划的责任感和使命感。
2019年是研发中心至关重要的一年，也是必须实干+创新的一年，我们按将照集团公司总体规划要求，扛起责任，敢于担当，主动作为，加大石墨烯复合材料、PVC改性材料等新材料研发生产，逐步形成集科技研发、项目孵化、生产制造于一体的全产业链条，为助推集团公司打造山东省石墨烯新材料产业基地贡献自己的力量。
在新材料发展方面，新的一年，我们将首先加大研发力度。加强研发项目进度管理，早出成果快出成果，科技研发将按照市场需求，寻找产品痛点，加快导电PVC复合材料、高抗冲复合材料、HDPE材料、屏蔽材料和“一锅法”高分子材料的孵化，尽早投放市场；积极参加各类学术会议、新材料博览会等大型活动，扩大国内国际影响。
同时，我们将加快科技成果转化。完善科技成果转化体制，加快科技成果转化，进一步落实完善成果转化收益提成分配办法；用好科技创新激励机制，以研发人员的岗位绩效为基础，把技术专利、专有技术、科研成果作为要素参与分配，制定中长期激励政策，为科技研发工作创造有利条件；积极申报县市省科技成果奖。
为给研发工作提供有力支撑，我们将进一步加大创新资金申请。积极争取省级市级支持，加大研发投入，设立各类创新平台，参与和承担国家、省、市重大科技专项。同时，在集团公司的支持下，加大人才培养引进力度，石墨烯研发中心计划引进博士1人、硕士2人；搭建学习成长平台，走出去、请进来，提升技术人员的能力和水平；科技创新最重要的是人才问题，人才是创新的主体，只有拥有一流人才，才能产生一流的创新成果，这是公司的核心竞争力。
在做好研发工作的同时，做好市场开发工作，建立上下游产业链。基于集团公司规划建设石墨烯复合材料产业园，打造山东省石墨烯新材料产业基地的战略规划，中心将有意向建立具有战略合作关系的上下游企业纳入重点对象客户，本着“以点到线，以线盖面”的原则，力求打造石墨烯产业生态系统，形成集科技研发、项目孵化、生产制造于一体的全产业链条，助力集团新材料公司的组建运作。
为做好以上工作，完成集团公司下达的目标任务，新的一年，我将按照集团公司“担当作为、狠抓落实”工作会议精神的要求，进一步严格要求自己，用自己的力量带动全体工作人员，完成好每一项工作。
博学善思笃行，践行创新实干精神。不断加强理论知识学习，提高前瞻性思维以及战略思维能力。提高善于思考的本领，将理论知识与实际行动结合起来，以身作则，促进中心全员加强实干精神，使每位员工树立起主人翁意识，全身心投入到中心发展中来。
完善创新管理制度，加强中试生产现场管理。在实践中建立起适合中心的管理体制，深入研发、生产第一现场，全面了解研发、中试生产情况，做到亲自督查、现场办公，落实一线工作法，解决实际问题。落实好2018年度制定的研发十五项管理制度，建立起中试生产的一系列管理制度，让制度来规范研发及中试生产工作，做到研发一刻不断，中试生产一日不停。
加强全中心素质培养。端正工作态度，提高工作效率；加大人才培养，重视对员工的素质培养及专业技能培训；加强责任、效率管理建设，摈除拖沓懒散等不良风气，树立紧张有序的工作氛围，进一步端正员工工作态度；积极组织宣传集团企业文化活动，提高中心员工对集团的认可度和荣誉感，从而提高整体凝聚力。
新的一年，新的起点。在新的一年里，让我们迅速行动起来，积极响应集团公司号召，以只争朝夕的紧迫感，以勇创一流的责任感，以忘我的工作精神，撸起袖子加油干，为实现全年任务目标贡献一份力量。祝愿集团公司事业在新的一年里将更上一层楼，鲁泰控股的明天更加美好！
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