按照集团公司要求，我对2018年度总结表彰大会和“担当作为、狠抓落实”工作会议精神进行了认真的学习，通过学习，我最大的体会是，伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。正如李董事长的讲话里提到，抓好工作的关键是担当作为求实效，转变作风抓落实，所有的工作落脚点都在一个“干”字，一个“实”字。我决心，在新的一年里，在集团公司的正确领导下，在鲁泰化学党政领导班子的带领下，扎实做好机电设备管理工作，为安全生产提供保障，坚决完成完成2019年各项目标任务。
一是聚力攻坚，扎实做好设备管理基础工作。
2018年鲁泰化学整体工作取得历史性突破，作为设备机电管理负责人，我深刻明白，这些成绩确属来之不易，更坚定了顽强拼搏、真抓实干的信心！信心是干好工作的最大动力，我有决心在新的较为有利的形势下取得更好的成绩。
设备管理工作是全方位，人人参与的系统工程，贯穿于整个生产活动过程，体现在设备的全周期，必须有完善的组织机构和严谨的制度规程，有力的组织实施落实，才能确保生产设备高效安全运行。为保证设备管理活动的开展，主导建立了设备管理网络，我负责总抓，设备动力部、车间设备主任、设备管理员、工段长等参与的设备管理网络，纵到点横到面，层层落实责任，在坚实的组织管理基础上，按照集团公司要求，配合深圳迪博风控管理公司，进一步完善设备管理方面的管理流程和配套制度，其中制定2套设备管理流程，24项设备管理方面的配套制度，全部的A类设备和通用设备操作规程，有了科学完善的管理制度和组织机构做保证，2018年未出现影响生产的设备事故。
二是保持清醒的头脑，科学应对存在的问题和不足。
2019年我们将认真贯彻落实“预防为主、计划检修”的设备管理方针，加快加大由事后维修（故障维修）向预防维修的转变力度。加强队伍建设，完善三级管理职责分工以及各级管理人员的职责，做好点检和状态监测；完善设备包机制度，解决包机人不当班，设备无人管的现象，继续推行设备“全员”管理。做到：横向全员，即机、电、仪、生产共同参与设备包机维护体系；纵向全员，即从各级管理者到一线每个员工都参与生产现场的设备包机维护保养工作。主要设备的吊装、试车、维护，设备部人员必到现场进行全面的指导与监督,全面落实有关检维修“作业票证”工作的要求和规定。重点抓好设备的检修安全和质量验收，外委维修保质量、保效率、降费用，确保全年不因设备维修问题影响生产。
三是落实设备技改计划，设备设施持续优化。
加大电解槽、聚合釜等关键装置的管理力度，搭建设备全生命周期管理平台，利用智能化手段提高巡检质量和设备管理水平。完善设备预防性维修机制，严格执行设备大中小修计划，变抢修为计划维修。鼓励内修、减少外修，进一步降低外委维修费用。研判重点设备检维修对生产系统的影响，增加备用设备、增设监控手段，对电解槽槽电压采集系统进行升级改造，氯氢处理增加一台氯气透平机，盐酸二期增加一台合成炉，PVC干燥更换一台日本巴工业离心机，最大限度降低重点设备检维修对生产系统稳定运行的影响。
四是做好设备系统化管理，提高管理水平。
做好设备检修工作的计划检修全覆盖。全面梳理近年来设备运行过程中存在的问题和不足，扎实开展好设备技术攻关活动。要跳出“小设备管理”的圈子，加强生产、安全、设备三大系统的合作，真正在解决设备瓶颈、生产瓶颈、安全环保瓶颈等方面，摸索出具有鲁泰化学特色的设备管理模式。
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