人勤春来早，通过深入学习集团公司李合军董事长在2018年度总结表彰大会上所作的《聚焦三大目标 聚力动能转换 为实现新时代集团公司高质量发展而努力奋斗》的讲话和集团公司党委副书记、总经理魏忠勋的讲话精神，以及“担当作为、狠抓落实”工作会议精神，我倍受鼓舞，同时深感责任重大。
李董事长总结大会上的讲话客观总结了过去一年集团公司取得了骄人成绩，又为2019年指明了方向，绘就了蓝图。结合热电公司实际，2019年安全、环保、发展形势依然严峻，怎样克服设备老旧，兼顾生产与项目建设安全稳定，加快新旧动能推动公司创新和谐地发展？怎样才可以使我们个人能够在公司里得到发展？
首先要认真做好本职工作。对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为公司一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，以强烈的责任心和高度的责任感对待自己的工作，在岗一日就要尽责一天。
其次，要提高自身工作能力，拥有感恩之心。工作中要对照岗位职责要求，严格遵守各项规章制度，确保工作不拖拉，不推诿扯皮，主动承担责任，圆满完成领导安排的每一项工作。还要坚持学习业务知识，虚心学习请教，提升解决疑难问题的能力和水平。
企业的发展靠的是所有员工的团结协作、勇于承担责任，靠的是能与组织风雨同舟、荣辱与共的凝聚力，靠的是员工的事业心和责任感。2019年我将紧紧围绕公司总体思路和目标，对照岗位职责重点做好以下几个方面的工作：
一是担当作为抓落实，加强公司制度化建设，进一步健全公司管理体系的文件、流程，加强执度执行力考核，提高公司管理水平。企业兴，制度先行。作为企业管理部门，狠抓制度建设是企业兴旺发展的有效机制，对现行各项规章制度进行梳理，特别是对上级出台的政策文件，结合企业实际拉出条目式配套制度。在制度执行方面敢于动真碰硬，勇于担当，制度面前人人平等。
二是按照有利于加强管理和监督的原则,根据公司现行制度的缺失或不足，督促各单位对过时的、不适用的内部制度及时进行新增或修订，发现内部管理上的薄弱环节和漏洞，促使改善内部管理。抓好制度的执行，在建立健全各项内部控制制度的基础上，抓好制度执行的督导检查。精益管理再提升，配合内控体系建设工作组，对接完成“精益管理、超越树标”及内控体系建设各阶段工作，实现制度流程的融合落地。7月底完成热电公司精益管理创新成果的培育、提炼及申报工作。
三是转变作风强化监督。习近平总书记指出，“良好的精神状态，是做好一切工作的重要前提”。按照2019年度审计工作计划，着重对公司各项经费的支出、采购供应部门的经费往来、招投标、项目建设等开展督查审计。严格执行各项审计管理规定，对于符合要求的严格按程序进行，及时完成各项物资采购、费用报销、经济合同等的审计检查，通过审计监督降低公司经营风险。
总之，李董事长的讲话给我明确了目标和思路，需要我们在以后的工作中去深思，去领会，并努力在工作中实现。公司为我们搭建的宽广舞台，我们对公司的发展充满信心，我坚信，在公司领导班子的领导下，我们每一位员工与公司同呼吸，共命运，共同取得更美好的未来！
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